社外で自分が通じないという現実（①-5）

以下のような悩みはありませんか？

• いつ「役職なし」になるか不安
• 今後は給与や賞与が下がる
• 新しい業務体系が難しくて面倒

40代・50代からは、慣れた環境が変わる機会も多くなるでしょう。
変えなくていいのに…と思いますよね。

一方、会社による変更とは別に、（自ら）自分を変える必要があります。
なぜだと思いますか？

会社で安泰とは限らないからです。

会社員を続けていくと、以下2つのようなデメリットが発生します。

• 固定観念（自社仕様）に染まる
• 自ら考えて創造する力を奪う

終身雇用の時代は、会社に染まることが「是」でした。
社外で通じない自分なんて考えません。

一方、リストラされる現代では、染まることが致命的なリスクです。
昨今の社会情勢からも明らかでしょう。

社外で自分が通じないという現実…
40代・50代から困らないよう、会社に染まらない自分を確立しましょう。

固定観念に染まる要因

受け継がれる独特なやり方

どの会社にも大なり小なり、独特なやり方が存在すると思います。
「ん？」と思うこともあるでしょう。

例えば、今の会社で以下のような慣習はありませんか？

• 社長が事細かく作業に介入する
• 市場が扱わない古い機器を使う
• 計画実行後の検証や改善がない

過去に勤めた会社で、いくつか主だったものを挙げました。
社外で通じるスキルにはならないです。

会社が放置していれば、この状況が“普通”として慣れます。
固定観念の要因は簡単に生じるのです。

主体性や汎用性に乏しく、「その会社でしか通じない」自分になります。

対価の給与はあれど、独特なやり方に染まる毎日は大きなリスクです。
（社外とのギャップが広がります）

自分がどれだけ今の会社に染まっているか、早く危機感を持つことです。

社会変化への対応を怠る

今の社会変化は速いので、数年も経てば状況は相当に変わっています。
社会は何かと新規・更新の連続です。

以下の2つから見ていきましょう。

国は今後を見越し、必要になるであろう施策を次々に打ち出します。
過去には副業解禁などもありました。

職場でもパソコンやスマホが必須で、効率的に成果をあげますね。
会社が対応を怠れば社会から遅れます。

旧態依然とした会社に勤めると、リストラや転職で社外へ出ても通じません。

ずっと対応しない会社もありますが、固定観念を生む要因にもなります。
（昔のやり方に染まったままの自分）

仕事の考え方やスキルにも影響するため、社会変化への対応は必須です。

前例にならう傾向が常態化

ある意味、会社は前例が常態化した組織とも言えます。
ですが、この傾向は当然でしょう。

以下の通り、2つの働き方で違います。

働き方	基本スタンス	成功のコツ
会社員	指示通り動く	失点を避ける
個人事業主	自分で考える	あれこれ試す

会社員が前例にならうのは、失敗確率を減らせるという点で合理的です。
働き方に合った戦術とも言えます。

良し悪しや優劣ではなく、個人事業主とは必要な力が違うのです。
ただ、会社員ゆえの弱点もあります。

前例にならう傾向に染まると、自ら考えて創造する力を奪います。

しかし、「言われた通りにやる」だけなら、AIなど機械の得意分野です。
（今後の仕事で強みにならない）

前例に染まる仕事スタイルは、社外で通じない大きな要因になります。

固定観念が引き起こす弊害

「自分は大丈夫」と疑わない

健康、災害、事故など、みんな「自分は大丈夫」と思っています。
なぜか根拠に乏しい自信があるのです。

以下のように考える人もいるでしょう。

1. うちはリストラとか聞かない
2. 自分はそれなりにできるから
3. 再雇用制度もあるので大丈夫

今後も「1」とは限りませんよね？
仮に「2」だとしても、若手やAIなどを志向する会社は多いです。

先のことですから、「3」は制度変更がないとは言えません。
「1」～「3」は不安要素があります。

「雇用が続く」と疑わないのも、会社への固定観念が引き起こす弊害です。

事実、昔は日本でリストラが身近になると想像しなかったでしょう。
（外国で普通に行われるような認識）

それが今の日本では、（特に中高年が）普通にリストラされる時代です。

「指示してもらう」が不可欠

基本的には、会社（経営陣など）からの指示に沿って動くでしょう。
方針や前例など、何かしら参考に。

そのスタイルで仕事する場合、以下のような特徴があります。

今の会社に問題を感じず、終身雇用される保証があるならいいのです。
デメリットは大きな支障になりません。

ですが、社外へ出る形になれば、自分が通じない状況を引き起こします。
指示してもらう環境に染まった人ほど。

指示に沿った仕事だけでは、今と違う環境になった時の対応力がつきません。

まして“自社仕様”の指示なら…社外では弊害になるのも納得でしょう。
（その会社のクセが影響しますからね）

将来へ備えるには、主体性や創造性を磨く形で仕事を行うべきです。

「今の会社が前提」ばかり

会社の意向や指示を仰ぐことなく、一任されているかもしれません。
今の会社が評価している証でしょう。

ただ、この状況は大体において、以下3つのような前提がありませんか？

• 予算（資産）を普通に使える
• およそ似たような案件が多い
• 必要な人材が手配できる環境

ベテランには「引き出し」があります。
仕事で色々な要素を組み合わせ、違うものに変える力もあるでしょう。

ですが、今の会社が前提な場合、真に「何かを創れる」とは言えません。
その過信が弊害を引き起こすことも。

今の会社を前提に「できる」のと、汎用的に「できる」は異なります。

普段は意識しませんが、会社員は環境が整った中で仕事をしているのです。
（すでにインフラがある状態）

会社の看板なしに何ができるか、私たち中高年は考える必要があります。

社外で通じる自分に変えよう

まず社会の前提を確認する

今の社会生活では、「需要」と「供給」の成立が前提になります。
「働く＝供給（需要を満たす）」です。

以下にて、2つの観点から確認します。

社会	需要	供給
マクロ社会	社会のニーズ	事業体が行う
ミクロ社会	会社のニーズ	従業員が行う

マクロ社会で社会のニーズを満たすのは、会社や個人事業主など事業体です。
満たせない事業体は存続できません。

同様に会社のニーズを満たすのは、そこで働く従業員になります。
満たせない従業員は在籍できません。

会社は人件費に敏感で、「中高年＝会社のニーズに合わない」と考えます。

会社のニーズに合わないなら、会社にこだわる必要はありません。
（今の会社以外の働き方もあります）

社外に目を向け、自ら社会のニーズを満たす力の獲得が必要です。

将来の自分を想定して学ぶ

「将来のなりたい自分」を想定し、実現に必要な学びを検討します。
シンプルな考え方で大丈夫です。

ざっと以下の3つを決めましょう。

1. 何について（学ぶ内容）
2. どの程度まで（学ぶ深さ）
3. どうやって（学ぶ方法）

私の場合は「独立・起業」を想定し、簿記、IT、経営を学ぶことにしました。
「将来のなりたい自分」と「1」です。

IT、簿記、経営と資格を紐づけ、深さの目安にしたのが「2」になります。
「3」の方法については独学です。

絶対的な正解はなく、主体的に取り組む経験が後で意味を持ちます。

何を、どの程度、どうやって学ぶか…会社から用意された研修もあります。
（ただ、この受動型ではダメなのです）

主体的に設定することが大事なので、学ぶ本質を見誤ってはいけません。

自分の環境に応じた勉強を

最終的には、「実行可能な計画」としてまとめる必要があります。
時期や時間など、生活での調整です。

自己啓発的に始める形となりますが、以下の2タイプをおすすめします。

目指すタイプ別の長所と短所です。
副業はお試しで色々と試しやすい分、かえって時間を要する場合もあります。

独立・起業は初期の準備が不可欠な分、この取り組みこそが成功のカギです。
2つから自分のタイプを決めましょう。

生活以外にも、自分の希望や今後の社会環境など、総合的に勘案します。

机上で大体の計画ができても、いざ始めると色々な制約が出てくるものです。
（会社の事情や急な介護など）

「継続は力なり」は本当なので、柔軟に計画変更しながら進めてください。

最後に

本記事（①-5）は、社外で自分が通じない現実を解説した記事です。
固定観念からの脱却が必須でしょう。

今の会社に居続けるのもリスクです。
＞＞①-6　40代・50代がしがみつく会社の罠　＜＜

社外で通じる力が自分を助けます。
一番確実に自分の将来を守ってくれるものですよ。

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