職場はやるせない理不尽ばかり（①-3）

以下のような悩みはありませんか？

• 仕事を終えても残業を奨励
• 必要な連絡が回ってこない
• 相手の気分で嫌がらせされる

職場というのは、数多くの理不尽に見舞われる場所です。
やるせない気持ちになりますね。

ただ、こういう我慢については、強い疑問を抱くようになりました。
なぜだと思いますか？

多くは仕事の本質と関係ないからです。

本来の職場は、以下2つのことを成立させる場所だと思います。

• 仕事の成果を上げる
• 適切な処遇を与える

なのに、職場の理不尽がなくならず、毎日のように耐えるだけ。
この我慢に意味はあるのでしょうか。

職場の問題で消耗を続け、大切な日常を失っている気がします。
「普通に働きたい」が叶わないのです。

職場はやるせない理不尽ばかり…
個人での対応は難しいと悟り、今の職場を考え直すキッカケになります。

日々の仕事で何かしら発生する

仕事の割り振りがおかしい

長年、複数の職場を見てきましたが、珍しいことではありません。
意外とよくある現象ですよね。

以下のようなケースで不満が出ます。

• 能力ではなく好き嫌いで判断
• 過度に多い（少ない）業務量

これまでの実績と矛盾していれば、周囲もおかしいと思うでしょう。
好き嫌いが露骨な担当者もいますね。

正当な理由もなく、特定の人だけ業務過多（過少）にします。
非効率ですし他部署にも迷惑です。

仕事の成果や処遇につながる判断が、何かしら恣意的に歪められています。

そもそも、「人としてどうなのだろうか…」と残念な気持ちになります。
（自主退職へ追い込むとか）

いくら「頑張ろう！」と思っても、こちらの気持ちを萎えさせるわけです。

必要な情報が回ってこない

複数人で仕事する環境では、大なり小なりつきものでしょう。
当然、仕方ない場合もあるのです。

性質で区別すると、大きく以下のように分けられます。

物理的なエラーは、IT対応や複数人チェックなどで改善しやすいです。
「方法」の確立と実効性次第ですね。

一方、職場によっては、意図的に情報を回さない人もいます。
驚くべき理不尽ではないでしょうか。

意図的な対応は、“職場での力関係”を背景にした感情論で発生します。

小さい職場で立場ある人から不遇を受けたら、耐えるか辞めるかでしょう。
（私は一定期間耐えて辞めました）

いわゆるブラック企業ですが、仕事にならない職場もあるのです。

提案や意見は「掛け声倒れ」

「経営陣（上司）のOKが出ない」以外にも、やるせないケースがあります。
それは「掛け声倒れ」の弊害です。

一例として、以下に5つの流れで述べていきます。

1. 経営陣が職場を変えようと宣言
2. 従業員で提案や意見を集約する
3. 関係者の予定を調整して会議へ
4. 問題点と対策の共有でOKが出る
5. 履行段階で関係者がナアナアに

私たち中高年が担当者に任命され、全体を取り仕切ることもあるでしょう。
経営陣や他の従業員との板挟みです。

「1」～「4」まで進め、「5」で色々と履行の仕掛けを作ってもダメです。
途中で面倒に思うのでしょう。

人任せや履行されない職場は、「変われない」文化を育ててしまいます。

ナアナアで進まない慣習は、経営陣も実行に動かないと進みません。
（だから何度も頓挫してしまう）

真面目な従業員ほど「またか…」と、やる気の喪失にもつながります。

職場の文化になっている理不尽

透明性と客観性のない基準

人事制度（評価）が、職場によっては理不尽の象徴でしょう。
何かしら基準が明確でないのです。

そのため、以下の要因が入り込みます。

• 身内びいき（親族、派閥など）
• 好き嫌い（属性、気分など）

「なぜそうなるのか？」について、透明性と客観性がありません。
慣例で黙認される職場もあります。

誰かに取り入ったりでもしない限り、変えられない類の話です。
納得感に欠ける従業員が出ます。

評価を意識して仕事する形にもなりかねず、本来の仕事とは言えません。

出世や金額云々より、嘘とか不公平なのが嫌という方も多いでしょう。
（なぜ普通に働けないのか）

職場で評価の話を出すと悪者扱いにされ、現実的にとても難しいです。

厳しい労働環境を美化する

「残業＝頑張り」や「ノルマ＝やりがい」、そのような文化はありませんか？
美化して奨励する会社もあります。

以下の形で3つずつ整理しました。

そもそも職場が取り組むべきは、現状業務の改善と不足人員の採用です。
ここをブラックな対策で推し進めます。

心ある経営陣、根拠のある労働…それなら従業員は誠実に働くでしょう。
大切な要素がないから不満なのです。

職場がうまく回らない時こそ、経営陣の腕の見せどころになります。

異議を唱えると、職場に居づらくなるような対応に変わります。
（私自身、された経験があります）

同様の経験をした方は、何ともやるせない気持ちになったことでしょう。

本当の経営参画は叶わない

40代・50代から経営参画を望む方は、結構いらっしゃるかもしれません。
一般的に当然の考えだと思います。

多くは以下のような気持ちでしょう。

• この職場に長年貢献してきた
• 年齢や経験からも根拠はある
• 経営の戦略や判断をしたい

もちろん、その通り経営陣に入る方もおられるでしょう。
大局観のある仕事が求められますね。

ただ、実質的な権限は一部の経営陣だけという職場もあります。
これでは本当の経営参画と言えません。

親族や派閥、さらには好みで決まる職場もあり、不公平な処遇になります。

一方、波風を立てず、今のポジションを守りたい方もいるでしょう。
（経営陣になるのを希望しない考えも）

その場合（中高年ですから）、リストラ対象にされやすいのがネックです。

問題の多くは人間関係が原因

昇進・昇格などから妬まれる

職場には人が集まるため、どうしても多くの考え方が存在します。
評価が正当でも妬む人はいるものです。

昇進・昇格などを機に、以下のような対応をされることも。

• 急に距離を置かれるようになる
• 必要な時に協力してもらえない
• 事実と違う話が広まっている

一般社会に限らず、色々な業界で起こるのを耳にします。
スポーツや学術界なども同様でしょう。

適正にあげた成果について、当人を妬むのは筋違いです。
ただ、理解していても妬む人はいます。

純粋な仕事以外に、人心や人間関係も頭を悩ませる原因です。

結果として、職場では何かしらの妬みも発生するでしょう。
（突出した能力の方は別として）

理不尽な話ではあるものの、集団生活にはつきものですね。

何かと難しいパワハラ問題

職場問題として、一番話題に上がるテーマかもしれません。
パワハラは視点の違いも影響します。

以下の2ケースで考えてみましょう。

状況	上司	部下
ケース1	威圧的な言動	特に問題なし
ケース2	立場的に注意	問題を重ねる

「1」は事の大小を問わず、多くの会社にある事案ではないでしょうか。
上司の問題で、早急な改善が必須です。

「2」は基準が難しいですが、これは一概にパワハラと言えません。
上司として身動きができなくなります。

職場は「1」と「2」において、明確な基準の周知徹底が必要です。

現代は「2」で訴えられて、体調を崩す上司もいるそうです。
（当然、「1」では部下が被害者です）

上司と部下どちらにとっても、現代の職場は難しい時代になりました。

敵・味方の発想で嫌がらせ

これはどんなコミュニティにおいても、ある程度は発生する問題です。
同じ職場で働くのにやるせないですね。

しかも、理由は以下のようなことです。

• 部署が違う（というだけ）
• 普段の言動が気に入らない
• 誰と親しいか親しくないか

陰口や嫌がらせ、視線が冷たいなど何かしらの行為が発生します。
誰にとってもプラスになりません。

本人の仕事ぶりに関係なく、性格や単なる好き嫌いから容易に発生します。
職場の和を心がける人ですら標的に。

職場の成果を考える以前に、コミュニティのあり方として残念です。

よく「職場で苦手な人が一人はいる」とか言われます。
（意外と合っている気がしませんか？）

居心地という点から仕事（働き方）を選ぶのも大事です。

最後に

本記事（①-3）は、職場のやるせない理不尽を解説した記事です。
普通に働く難しさがおわかりでしょう。

会社の時間は有意義だと思いますか？
＞＞①-4　会社に時間を吸い取られる日々　＜＜

仕事は本質が何より大事なはずです。
理不尽に追われる会社では、本末転倒のような仕事になります。

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