中高年は会社にギャップを感じる（①-2）

以下のような悩みはありませんか？

• 今の会社は中高年に冷たい
• 年功も少なくリストラが不安
• 会社の変化が速すぎて驚く

若い時には中高年が報われる仕組みで、いざ中高年になると正反対。
会社で報われにくい世代ですよね。

多くの場合、現代の中高年が会社に適応するのは容易じゃありません。
なぜだと思いますか？

昔より会社にギャップがあるからです。

現代の社会変化は速いため、以下2つのような現象が起きます。

• 若い時に学んだスキルは陳腐化
• 次々と新しい適応が必須になる

もちろん時代が変わった以上、ギャップに適応しなければなりません。
事実、取り組んでもいるでしょう。

ただ、適応が難しいケースもあります。
一概に努力不足と考えず、苦労する本質を知るべきです。

中高年は会社にギャップを感じる…
ギャップの根本を知り、会社依存にならない対策を進めましょう。

「会社は家族」と言われた時代

会社（経営者）の視点

親子関係で考えれば、親の立場にあたると考えられるでしょう。
従業員への権限と責任をもちます。

以下は、昔の会社に多かった特徴です。

生活面は、法定外福利厚生の充実が特徴的でした。
（良し悪し、好き嫌いとは別の話です）

仕事面は、終身雇用や年功序列と整合性がありましたね。
（時間をかけた貢献と報酬が一致する）

総じて会社は、従業員の生活や仕事に寄り添っていたスタンスです。

「会社は家族」のモデルが、長く標準的な会社経営とされていたのです。
（当然、従業員もその意識でいます）

従業員への責任で言えば、現代よりも多く引き受けてくれた時代でした。

従業員（雇われ側）の視点

親子関係で考えれば、子の立場にあたると考えられるでしょう。
会社に生活を守られる形ですね。

昔の会社は、以下の2つが重要でした。

1. （自分で考えず）指示通りやる
2. 何事も「石の上にも三年」で我慢

「1」で指示待ち人間に育っても、終身雇用であれば問題ありません。
（社外に出て困りはしない）

「2」は会社（仕事）で我慢さえすれば、年功序列にて報われます。
（状況を問わず、我慢が美徳でした）

つまり会社に従えば、生活が保障された雇用環境だったわけです。

昔ほど成果は二の次で、年功（勤続年数や年齢）で評価していました。
（良し悪し、好き嫌いとは別の話です）

「真面目に働けば出世する」…そんなふうにも言われた時代でした。

中高年のこれまでの歩み

これまで、会社と従業員の視点それぞれから見てきました。
昔の“当たり前”を思い出しませんか？

昔と今で、会社と従業員のギャップを端的にまとめます。

時代	会社	従業員
昔（若い時）	会社は家族	年功を重視
今（中高年）	利益追求型	成果を重視

昔と今の差が大きい会社ほど、適応が難しくなるわけです。
順応性が高い若手の時ならまだしも。

若い時には年功給で抑えられ、中高年になった現代では疎まれます。
今は自己責任でリストラの的です。

「バブル～就職氷河期」頃の入社組が、今の中高年の多くを占めますね。

ギャップの根本は、今の中高年と社会変化のタイミングにあります。
（一概に努力不足とは言えません）

ただ、理解してもらえない会社だと、中高年への当たりは冷たいでしょう。

三種の神器は大きく変わった

昔の高度経済成長を支えた制度

「終身雇用」、「年功序列」、「企業別組合」などです。
時代に合った制度として成功しました。

主に、以下の5つがうまく機能します。

• 人口構成
• 国の（潜在）成長力
• 経済政策
• 世界情勢
• 当時の人心

国内外で大きな需要があり、安定的な供給体制が肝要でした。
そこで三種の神器（日本型経営）です。

国や人口に勢いがあり、現代ほど生活や価値観の多様化もありません。
のちに国民総中流社会を実現します。

長く有効に機能した手前、制度を大きく変える時期は遅れましたね。

今の会社制度と違い、従業員の依存度を高める制度でした。
（旧来の制度に慣れた人ほど大変です）

現状に疑問をもち、打開すべく自助努力をする意識が希薄になります。

今は自分で神器を備える時代

現代は、昔のような国レベルの絶対的神器がありません。
「個」の時代になりました。

事実、神器の性質が以下のように大きく変わったと思います。

高度経済成長期の神器（終身雇用、年功序列、企業別組合）は制度です。
「会社は家族」でしたからね。

現代の神器は、（国全体でなく）業種、会社、個人で異なります。
「各々で何が必要か？」です。

昔と今の神器を比べても、会社の従業員へのスタンスは大きく違います。

以前、「IT」、「会計」、「英語」の三種をよく耳にしました。
（実際、自分の仕事次第だと思います）

私は「IT」と「会計」に加え、（英語ではなく）「経営」を学びました。

中高年は今の神器（IT）が壁

今の時代、仕事で何かしらのITを使う機会は多いでしょう。
特にパソコンがいい例です。

以下のようなシーンで困りませんか？

• パソコンの設定や環境変更
• なじみのないソフト（アプリ）
• コミュニケーションツール
• クラウドを使った共同管理
• イレギュラー画面になった時

ある意味、仕事の本質（目的）とは関係ないことだったりします。
やり方やツールは「手段」ですからね。

ただ、会社だと常に「周りと合わせる」必要があります。
これは会社員なら仕方ありません。

今後の社会でも、ITは優先度の高い神器であり続けるでしょう。

ITは日々進化（変更）するので、たびたび扱うシーンが発生します。
（要求されるレベルは会社次第です）

特に私たち中高年は、こうしたIT作業が一つの壁（課題）になるでしょう。

リスキリングに追われる中高年

昔の教えは属人性が高い

昔はOJTだけで、一人の上司が全てを教える形も珍しくありません。
今より汎用性や計画性が低い時代です。

主に、以下3つの理由が挙げられます。

• その会社独特のやり方が多い
• 上司の意向に左右される
• 勘や思い込みの教えもある

昔はITなどによる標準化も難しく、属人的なスキルになりがちです。
社外で通じるスキルとは限りません。

上司も時間に追われるため、隙間時間で急に開始・終了もあります。
まとまった理解が難しい状況です。

能力開発が整備されている現代とは、どうしても差があったでしょう。

ただ、その会社固有のスキルも多く、現代ではITで代替されてもいます。
（若い時に学んだスキルの陳腐化）

今の中高年にとっては、長期的なキャリアになりにくかったでしょう。

今は画期的で多彩な能力開発

今は能力開発ひとつとっても、複数の担当者で綿密に行う形が多いです。
従業員のキャリアを考慮して進めます。

特に、以下の2つは画期的です。

• オンライン研修（個人／集合）
• e-ラーニング（自習）

現代では「何が画期的？」と思うかもしれませんが…
今の中高年が若い時にはなかったです。

ITツールを用い、能力開発の内容や程度に応じて提供されます。
階層や所属なども考慮しつつ。

若い時からこの環境があれば、キャリア形成とIT慣れに貢献しますね。

昔の教育で中高年まで来た人が、急に今の環境に置かれても戸惑います。
（今の“当たり前”に慣れていない）

中高年のリスキリングに対しては、会社や若手の理解も重要なのです。

中高年は社外に通じるスキルを

いずれにせよ、中高年としては必要なスキルを身につけましょう。
社外でも通じるスキルが必須です。

昔と今で、会社と中高年のあり方を端的にまとめます。

時代	会社	中高年
昔	年功序列	社内スキル
今	若手重視	社外スキル

昔の年功序列とは違い、今の会社が若手重視なのは周知の事実ですね。
中高年は会社を追われる立場ですから。

生活を守るため、（在職中でも）社外で通じるスキルを学びましょう。
リスキリングは中高年を助けます。

会社に依存しないで生活できる「根拠」を準備しておこうという話です。

リスキリングの目的は、今の会社にしがみつくためではありません。
（今の会社にこだわらないこと）

この先に取れる選択肢を増やし、自分の仕事人生を延ばすためです。

最後に

本記事（①-2）は、会社と中高年のギャップを解説した記事です。
現代では折り合いにくい関係でしょう。

一方で、変わらない問題点もあります。
＞＞①-3　職場はやるせない理不尽ばかり　＜＜

会社に所属する必然性はありません。
これまでの“当たり前”は、これからの「当たり前」ではないです。

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